Thứ nhất, những gì máy móc, công nghệ làm tốt hơn con người thì nên tự động hóa, số hóa (digitalize) hết, để dành sức lực và trí lực con người vào

những việc chỉ con người mới làm được hoặc làm tốt hơn. Thứ hai, số hóa không có nghĩa là bê nguyên quy trình hiện tại lên trực tuyến (online), mà phải dùng cơ hội này để giản lược quy trình, tăng cường kiểm soát rủi ro, cải thiện trải nghiệm của người dùng.

Tiếp theo, ưu tiên những dự án cùng lúc có ảnh hưởng đáng kể đến nhiều đối tượng (khách hàng, đại lý, nhân viên) và chia thành từng giai đoạn để cứ mỗi 3-5 tháng là thấy kết quả để có động lực. Nếu có mắc lỗi, chưa hiệu quả thì có thể sửa nhanh và đi tiếp. Cuối cùng, xác định việc đầu tư vào công nghệ số hóa là chiến lược lâu dài nhưng phải luôn đo lường, đánh giá và điều chỉnh kịp thời chứ không phải "đâm lao thì phải theo lao".

Nhờ đó, Generali - hãng bảo hiểm chào sân có phần muộn màng hơn các đơn vị khác tại Việt Nam vẫn tạo nên lợi thế cạnh tranh cho riêng mình với quy trình giải quyết bồi thường bảo hiểm nhanh chóng thông qua ứng dụng GenClaims, phát hành hợp đồng tự động qua Genova, thu phí tiền mặt an toàn qua GenPay, cổng thông tin và dịch vụ công nghệ số GenVita và đặc biệt là GENPS - kênh ghi nhận ý kiến, đánh giá của tất cả khách hàng mọi lúc, mọi nơi.

Thị trường bất động sản khu vực phía Đông TP.HCM căn hộ xa lộ Hà Nội đang nóng lại thêm ngòi nổ khi tuyến metro được thi công, một thương hiệu mạnh với căn hộ thông minh và cá tính, đa công năng, đa biến hình ở khu vực phía Tây TPHCM, bất ngờ đổ bộ ngay trục Xa lộ Hà Nội (XLHN).

Dự án siêu hot tại Gò Vấp với mức giá 1 Tỷ/2PN xem chi tiết tại https://osimitower.itr.vn/

osimi tower